Luis Vicente León: El cordón umbilical

Pero bueno, la realidad demostró que como dicen en Carora, la revolución, en materia de destrucción, ha sido “muy competente.

El problema económico más grave que estamos viviendo es la hiperinflación. Podemos definirla como el crecimiento recurrente de precios a una tasa no menor del 50% mensual.  También como la circunstancia en la cual la población ve a su moneda como una papa caliente de la que tiene que salir de inmediato para evitar la pérdida fulminante de su valor.

La hiperinflación es eso que aglutina todos los errores cometidos por la revolución. Es un problema que  obliga a todos a ser muy cuidadosos, pues cualquier error puede convertirse en el último.
Lo más triste es que nunca debió ocurrir aquí. Los países petroleros eran inmunes a ella, pero además, luego de los casos que han ocurrido en la historia, se suponía que la hiperinflación era una enfermedad erradicada. Nadie podía ser tan torpe como para repetir los mismos errores.

Pero bueno, la realidad demostró que como dicen en Carora, la revolución, en materia de destrucción, ha sido “muy competente. Las empresas apenas comienzan a entender como surfear la ola.

Las cosas que antes les funcionaban ahora pueden ser un error mortal. Es imposible realizar sacrificios para retener clientes, pues eso podría significar la destrucción de la empresa. Hay sólo dos cosas que se hace indispensable proteger: el flujo de caja y los recursos humanos , ambos afectados por la hiperinflación.

El flujo porque la inflación lo muele como un trapiche y las necesidades de dinero crecen exponencialmente cada semana, pero además porque se convierte en una panela de hielo que si la mantienes en tu mano te quema y se derrite. El manejo diario del dinero es el trabajo central para evitar que se evapore. Pero en adición, el reto es lograr retener la gente en la empresa, porque ellos, igual que el resto del país tienen miedo, frustración, angustia y rabia.

La pérdida de su capacidad de compra y de confianza los empuja a emigrar y sólo una estrategia agresiva de compensación y acompañamiento emocional puede lograr que los trabajadores entiendan que vale la pena esperar para estar ahí cuando todo pase y tomar ventaja de los vacíos que quedan.

No todos van a resistir. Los procesos históricos indican que muchas empresas sucumben y mucha gente se va, pero el que entiende el proceso y lo maneja con inteligencia, puede que termine cansado, pero en posición de aprovechar el buen tiempo cuando llegue.
La pregunta es: ¿llegará?

Pues la respuesta es sí. Hay países que pasan décadas de pobreza, ineficiencia y corrupción, pero no hay un sólo ejemplo de un país con hiperinflación permanente. Es un fenómeno finito e insostenible, que siempre ha terminado en apertura y cambio del modelo económico que la origina.

Me recuerda un episodio cuando nacieron los morochos hace exactamente catorce años. Al tercer día se le cayó el cordón umbilical a Bernardo y mi esposa lo celebró. Al día siguiente comentó: “que raro que no se la ha caído a Nicolás. El quinto día estaba preocupada y al sexto agarro el carajito y lo llevó a la emergencia. “Dr. al niño no se le ha caído el cordón”. Y el Dr. respondió: “Sra. León, usted ha visto alguna vez un adulto con el cordón umbilical pegado al ombligo?. No. Entonces tranquila que se le va a caer.” La hiperinflación…también.