Desde luego, la clave consiste en evitar algunos de los peores errores.
Ignorar los problemas
Ross Cagan estuvo a cargo de un equipo por primera vez cuando tenía unos treinta y tantos años y era profesor asistente de la Escuela Universitaria de Medicina Washington en San Luis, Misuri, Estados Unidos. Parte de su trabajo requería la supervisión de un laboratorio compuesto por una decena de estudiantes, becarios posdoctorales y técnicos.
“Básicamente, sometieron sus carreras científicas al azar de si yo servía para algo”, dijo.
Él recuerda a una becaria especialmente problemática que era bastante conflictiva con otros miembros del laboratorio. Cagan tuvo dificultades para reaccionar. “Me estresaba y dudaba”, expresó Cagan, quien sabía que debía disciplinarla. “Temía lo que pensaran los otros miembros del laboratorio”.
Cuando Cagan por fin tomó medidas, resultó que todos los demás estuvieron agradecidos. “Se preguntaban por qué me había demorado tanto en hacerlo”.
Los gerentes principiantes pueden pensar que no hay un momento adecuado para hacer una gran declaración o abordar un problema. Si se actúa demasiado pronto, la gente podría pensar que simplemente usted está tratando de imponer su autoridad. Si espera demasiado, usted podría parecer débil y sumiso, o incluso mal preparado para la responsabilidad de supervisar a un equipo.
“Si pasa tres noches sin dormir, hay que despedir a alguien”, afirmó Cagan de la lección que aprendió sobre tomar la iniciativa para enfrentar de inmediato a un trabajador problemático.
Evite el manejo micro
La otra cara de la moneda es el gerente que toma el título de “jefe” al pie de la letra.
“Como ‘personas a cargo’, los principiantes se basan en nociones preconcebidas de lo que es un jefe e intentan dirigir diciéndole a la gente qué hacer, dominando la toma de decisiones, micro administrando el trabajo y sirviendo como guardián de la información y las comunicaciones”, escribió en correo electrónico Jim Concelman, vicepresidente de desarrollo de liderazgo de la firma global de consultoría de recursos humanos Development Dimensions International.
La mayoría de los supervisores principiantes son ascendidos por sus habilidades en áreas de especialización o técnicas específicas. Tienen la experiencia y los conocimientos para realizar su trabajo, dijo Concelman. “Por lo tanto, los jefes principiantes cometen el error de confiar en las habilidades que los hicieron grandes colaboradores individuales y pierden la oportunidad de desarrollar habilidades de liderazgo”, señaló.
A quienes les va mejor con la transición pasan por una especia de “revolución copernicana”, según Concelman. Terminan por reconocer “que el universo no gira alrededor de ellos, sino más bien alrededor del equipo” y “que su éxito depende del éxito de cada integrante del grupo de trabajo y se centran en el equipo”.
No lo haga todo usted mismo
Atención jefe principiante: si usted cree que puede hacerlo solo, se equivoca.
Por desgracia, pensar que pueden manejarlo todo es un error común entre los novatos, según Joel Garfinkle, asesor ejecutivo que trabaja en el área de San Francisco. Con el tiempo, esta actitud está condenada al fracaso.
Para evitar este escollo, Garfinkle sugiere identificar los mentores que tengan experiencia en gestión. “Pídales apoyo, información y orientación con regularidad“.
A veces, el mejor mentor puede ser una persona fuera de la organización que sirva de “caja de resonancia y una guía para usted”, según la Dra. Lorraine Tilbury, fundadora de la empresa de desarrollo personal y profesional Horse Power International con sede en Valle del Loira, en Francia.
Sin embargo, encontrar a alguien dentro de su empresa “puede ayudarle a entender las ‘reglas no escritas’ y la cultura gerencial que existe en su organización“, escribió Tilbury, quien también es vicepresidenta de tutoría de la Global PWN (Professional Women’s Network) Federation.
“Aclare por adelantado con su mentor cuáles son sus expectativas: frecuencia y duración de sus reuniones, temas que quiere discutir”.
No se paralice
Doug Tucker, director general de Sales Commando, una organización internacional de capacitación en ventas con sede en Londres y Emiratos Árabes Unidos, ha visto que muchos gerentes principiantes se paralizan cuando llega el momento de tomar decisiones.
Tienen temor a equivocarse o no quieren pasar por antipáticos, o ambas cosas, indicó.
Este comportamiento solamente empeora la situación. “Si usted no se encarga de una situación, la situación siempre se manejará por sí sola y muchas veces el resultado podría no ser lo que se desea”, escribió Tucker.
Tucker considera que una decisión siempre es mejor que ninguna decisión en absoluto.
“Si se equivoca, entonces use su lógica, reconozca que estuvo mal y aprenda de su error al no repetirlo”.
No se concentre en lo administrativo
Por último, no olvide que su trabajo implica mucho más que sólo las tareas de administración.
“Muchos gerentes principiantes se entusiasman con el puesto y quieren estar seguros de hacer todo lo posible para tener éxito”, escribió Ben Carpenter, radicado en Connecticut, autor de The Bigs y vicepresidente de la sociedad de valores CRT Capital Group.
“Abandonan el lado productivo de su trabajo y se dedican por completo a la administración“.
Pero es una mala idea, argumentó Carpenter. “En lugar de ello, siga participando y sea un jefe que también es colega el mayor tiempo posible”.
“Gran parte de su credibilidad dentro de la empresa se deriva de lo que hace, y no de lo que gerencia”, agregó. “Además, su valor aumentará y tendrá más capacidad de encontrar trabajo, para cuando decida cambiar de empresa”.
“Es más fácil de medir cuánto de sus esfuerzos personales contribuyen al todo”.
Por: Elizabeth Garone / BBC Mundo